Le Product Delivery est le processus de transformation d’un produit de la conception à la mise en production.
Le Product Delivery est divisé en plusieurs étapes :
- Planification : Cela implique de définir les objectifs du produit via une Product Roadmap par exemple. Mettre en place les processus et rituels nécessaires pour suivre les progrès et gérer les risques.
- Développement : Cette étape consiste à développer le produit en suivant les objectifs. Les équipes de développement travaillent sur les fonctionnalités du produit, les tests et la correction des bugs.
- Déploiement : Cette étape consiste à rendre le produit disponible aux utilisateurs. Cela peut impliquer de déployer le produit sur serveur, de le publier sur une boutique d’applications ou de l’envoyer aux utilisateurs par courrier.
- Maintien et support : Cette étape consiste à maintenir le produit en bon état de fonctionnement et à fournir un support aux utilisateurs. Cela peut impliquer de corriger les bugs, de publier des mises à jour et de répondre aux questions des utilisateurs.
Le Product Delivery est un processus complexe qui nécessite une coordination étroite entre les différents acteurs impliqués, notamment les product managers, les développeurs, les testeurs et les équipes de support.
Voici quelques exemples d’activités de Product Delivery :
- Définir les exigences du produit et créer une product roadmap.
- Suivre les progrès du développement et gérer les risques.
- Coordonner le travail des différentes équipes impliquées dans le développement du produit.
- Tester le produit pour s’assurer qu’il répond aux exigences et qu’il est sans bug.
- Déployer le produit sur un serveur ou store. L’exposer.
- Fournir un support aux utilisateurs et corriger les bugs.
Le Product Delivery est une compétence essentielle pour les product managers. En étant capable de livrer des produits à temps, dans les limites du budget et qu’ils répondent aux attentes des utilisateurs et de l’entreprise, les product managers peuvent contribuer au succès de leur entreprise.
Différence entre Product Discovery et Product Delivery
La Product Discovery et le Product Delivery sont deux processus complémentaires, mais distincts. La Product Discovery est axée sur la compréhension des besoins des utilisateurs et la validation des solutions avant de commencer le développement. Le Product Delivery est axé sur la livraison du produit aux utilisateurs à temps, dans les limites du budget et qu’il répond à leurs attentes.
Les product managers sont impliqués dans les deux processus, mais ils jouent des rôles différents. Dans la Product Discovery, les product managers sont responsables de recueillir les commentaires des utilisateurs, de générer des idées de fonctionnalités et de valider les solutions. Dans le Product Delivery, les product managers sont responsables de planifier, de suivre et de coordonner le développement du produit.