La Product Discovery peut être un processus continu qui permet aux équipes produit de comprendre les besoins des utilisateurs et de valider leurs solutions avant de commencer le développement.
Il s’agit de réduire les risques et d’augmenter les chances de succès d’un produit en s’assurant qu’il répond à un réel problème et qu’il est désiré par les utilisateurs.
La Product Discovery est divisée en plusieurs étapes :
- Comprendre les besoins des utilisateurs : Cela implique de mener des recherches qualitatives et quantitatives pour comprendre les problèmes, les besoins et les désirs des utilisateurs. Les équipes produit peuvent utiliser des méthodes telles que les entretiens, les sondages, les tests utilisateurs et l’analyse des données pour recueillir des informations sur les utilisateurs.
- Générer des solutions : Une fois que les équipes produit ont une bonne compréhension des besoins des utilisateurs, elles peuvent commencer à générer des solutions. Ces solutions peuvent prendre la forme d’idées de fonctionnalités, de prototypes ou de produits minimum viables (MVP).
- Valider les solutions : Avant de commencer le développement, les équipes produit doivent valider leurs solutions avec les utilisateurs. Cela peut être fait par le biais de tests utilisateurs, de sondages ou de retours d’utilisateurs.
- Prioriser les solutions : Une fois que les équipes produit ont validé leurs solutions, elles doivent les prioriser en fonction de leur valeur pour les utilisateurs et l’entreprise. Cela aidera les équipes à se concentrer sur les solutions les plus importantes et à éviter de gaspiller des ressources sur des solutions qui ne sont pas nécessaires.
La Product Discovery est un processus iteratif. Les équipes produit doivent constamment recueillir des commentaires des utilisateurs et valider leurs solutions pour s’assurer qu’elles sont sur la bonne voie.
Voici quelques exemples d’activités de Product Discovery :
- Mener des entretiens avec les utilisateurs pour comprendre leurs problèmes et leurs besoins.
- Analyser les données des utilisateurs pour identifier les tendances et les opportunités.
- Créer des prototypes pour tester des idées de fonctionnalités avec les utilisateurs.
- Lancer des expérimentations pour valider des solutions avec les utilisateurs à moindre coût.
- Suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’impact des solutions sur les utilisateurs et l’entreprise.
Pour conclure
La Product Discovery est une compétence essentielle pour les product managers. En comprenant les besoins des utilisateurs et en validant leurs solutions avant de commencer le développement, les product managers peuvent augmenter les chances de succès de leurs produits.