La méthode OKR

Les OKR c'est quoi ?

OKR (Objective and Key Results) est une méthode de management par objectifs. Elle permet à tout le monde dans l'entreprise et l'équipe produit d'être aligné sur les mêmes objectifs.

L'Objectif c'est le Quoi. Un objectif doit être :

• Ambitieux
• Légèrement inconfortable
• Compréhensible
• Orienté action
• Significatif et concret

Les Résultats Clés sont le Comment, ils permettent de valider et contrôler l'atteinte de l'objectif. Quel va être le résultat qui permettra de dire qu'on a atteint l'objectif.

• Précis
• Limité dans le temps
• Doit mesurer une progression ou une réduction
• A une valeur de départ et une valeur d'arrivée

Dans les bonnes pratiques

• Avoir 1 à 5 objectifs par produit est bien assez.
• 1 objectif a 2 à 5 key results, pas plus, pas moins.
• Fixer un OKR stratégique sur un an pour votre organisation.
• Fixer des OKR tactiques pour votre produit sur 3 mois, et les revisiter tous les trimestres.

Petit tips pour bien écrire des key results :

• Atteindre x % de…
• Passer de x % à y %.
• Maintenir x % de…
• Réduire x % de y %.

Les erreurs courantes

• Un objectif qui ne possède pas de chiffres.
• Un objectif ne doit pas être une tâche.
• Un key result ne doit pas être une tâche.

Conclusion

Avoir des OKR pour gérer votre produit et animer vos équipes peut être salvateur. Ils vous permettront de donner du sens à votre produit ainsi que la direction dans laquelle il va.