Les OKR c’est quoi ?
OKR (Objective and Key Results) est une méthode de management par objectifs.
Elle permet à tout le monde dans l’entreprise et l’équipe produit d’être aligné sur les mêmes objectifs.
L’Objectif c’est le Quoi. Un objectif doit être :
- Ambitieux
- Légèrement inconfortable
- Compréhensible
- Orienté action
- significatif et concret
Par exemple : Courir un marathon l’année prochaine.
Les Resultats Clés sont le Comment, il permettent de valider et contrôler l’atteinte de l’objectif. Quel va être le résultat qui permettra de dire qu’on a atteint l’objectif.
- Précis
- Limité dans le temps
- Doit mesurer une progression ou une réduction
- A une valeur de départ, et une valeur d’arrivée.
Dans les bonnes pratiques
- Avoir 1 à 5 objectifs par produit est bien assez.
- 1 objectif a 2 à 5 Key results, pas plus, pas moins.
- Fixer un OKR stratégique sur un an pour votre organisation.
- Fixer des OKR tactique pour votre produit sur 3 mois, et revisiter le tous les trimestre.
Petit tips pour bien écrire des key results :
- Atteindre x% de…
- Passer de x% à y%.
- Maintenir x% de …
- Réduire x% de y%
Exemple avec un club de foot, le LOSC :
Les erreurs courantes
- 1 objectif ne possède pas de chiffres.
- Un objectif ne doit pas être une tâche.
- Un key result ne doit pas être une tâche.
Conclusion
Avoir des OKR pour gérer votre produit et animer vos équipes peut être salvateur. Ils vont permettront de donner du sens à votre produit ainsi que la direction dans laquelle le produit va.